面對國內市場競爭白熱化的鋰電企業們，即使在內卷中選擇出海，迎接他們的也并非“一片坦途”。近日，寧德時代就“與福特汽車的合作遭美國眾議院調查”事件表示，項目在正常推進。此前，福特宣布斥資35億美元（約合人民幣超250億元）在密歇根州建立電池工廠，寧德時代以獨家技術合作伙伴的身份參與其中。深圳澤誠自動化設備在目前中國鋰電產業出海進程中，多家龍頭鋰電設備企業已經先行開路，并在海外市場取得了不錯的成績，其出海戰略選擇、運營經驗等方面值得借鑒。
其一，出海方式選擇上，設備企業應根據自身實際情況與市場形勢，謹慎選擇適合的出海形式。目前來看，國內大部分設備企業選擇“借船出海”，即跟隨下游電池企業配套出海。隨著中國鋰電池企業出海布局加快，國內鋰電池企業出海首選其現有設備供應商，從而帶動設備端出海進程。據統計，寧德時代、比亞迪、蜂巢能源、孚能科技、億緯鋰能、國軒高科等企業已紛紛落戶德國、匈牙利、美國、馬來西亞以及印度等地，極大地拓展了國內鋰電裝備海外市場空間。除此以外，為了滿足歐美本土整車、電池企業，以及快速響應國內電池企業在海外基地的設備配套及售后需求，多家設備企業通過收購、合資等形式，積極尋求海外鋰電裝備產能和基地建設。例如，先導智能全資收購德國自動化裝備制造商Ontec Automation，將利用其位于巴伐利亞的標準廠房和工廠用地，為歐洲客戶提供本土生產、加工和服務。利元亨則通過收購波蘭老牌自動化公司Nowa Tepro，實現模組Pack線歐洲本土交付，并與北美、德國和韓國客戶相繼簽署了相關鋰電設備訂單，為與其他韓系和歐美客戶的深入合作打下堅實基礎。海目星激光通過與韓國公司成立了合資公司共同拓展海外市場，在技術、資源等方面相互配合的基礎上進一步滿足客戶需求，保證產品質量和交付穩定。其二，供應鏈管理上，設備企業應做到“本土化”與“國際化”相結合，在國內外進行一體化管理的同時，利用海外本土優勢開拓市場。作為最早出海的鋰電設備企業之一，利元亨搭建了一套全球化的服務和項目管控體系，在德國、波蘭、瑞士、英國、美國、加拿大、韓國、日本等國家成立了子、分公司或辦事處，拓展建立了研發中心、服務中心、生產基地，能夠滿足客戶本土化研發、生產、銷售及售后服務需求。海目星激光綜合海外市場和客戶的綜合情況，在歐洲、北美和亞太地區均設有子公司，全球業務已經完成了相應的業務規劃并按計劃逐步落地，并在商務支持、解決方案、項目交付層面給客戶提供點對點的定制化支持，滿足項目正常有序交付。其三，技術出海和人才出海上，設備企業需要在完善供應鏈管理的基礎上，實現技術上的升級革新和人才的國際化培訓。在技術升級方面，在熟悉歐美勞動、財稅、法律、安全法規及環保政策的同時企業還需要精通歐美裝備電氣標準，嚴格按照歐美認證規范和要求，設計符合歐洲 CE/美國 UL等標準的鋰電整線高端智能裝備是關鍵之舉。在人才培訓方面，企業需要在重視內部信息的保密管理的基礎上對國內人才進行語言、技術等培訓以適配全球派遣需求。與此同時，吸引、招聘、保留本土人才是突破人才出海壁壘的有效途徑。在中國鋰電以產業鏈形式走向全球市場的歷史性機遇下，設備企業應緊跟行業發展步伐，滿足海外市場產能需求，在全球范圍內實現持續、穩定的設備供應，通過打造高質量中國品牌為新能源產業持續升級賦能。
